- Паризька декларація щодо підвищення ефективності зовнішньої допомоги
- I. РІШЕННЯ
- I. Вироблення більш чітких національних стратегій розвиткукраїн-партнерів та забезпечення їхньої реалізації, а такожпосилення відповідних рамок діяльності (наприклад, планування,бюджету й оцінки виконання).
- Ii. Поліпшення узгодження зовнішньої допомоги з пріоритетами,системами та процедурами країни партнера й стимулювання зміцненняїхнього потенціалу.
- Iii. Підвищення рівня відповідної підзвітності країн-доноріві країн-партнерів перед своїми громадянами й парламентами длярозробки політичних курсів, стратегій та забезпечення їхньоговиконання.
- Iv. Уникнення дублювання заходів і забезпечення більшраціональної донорської діяльності для максимального підвищення їїекономічної ефективності.
- V. Реформування та спрощення стратегій і процедуркраїн-донорів для заохочення спільної роботи й прогресивногоузгодження з пріоритетами, системами й процедурамикраїн-партнерів.
- Vi. Визначення критеріїв, стандартів виконання тапідзвітності для національних систем країн-партнерів у сферідержавного фінансового управління, системі закупівель, фідуціарнихгарантій і природоохоронних оцінок відповідно до широковизнанихуспішних практик, а також забезпечення їхнього швидкого й широкогозастосування.
- I. Недостатньої розвиненості системи закладів, що спрямованіна забезпечення розробки й виконання національних стратегійрозвитку, орієнтованих на досягнення конкретних результатів, українах-партнерах.
- Ii. Неспроможності забезпечити більш передбачувані тадовгострокові зобов'язання стосовно надання донорської допомогикраїнам-партнерам.
- Iii. Недостатнього рівня делегування повноважень персоналупредставництв країн-донорів і недостатньої уваги стимулюючимфакторам, що можуть забезпечити налагодження партнерських відносинміж країнами-донорами та країнами-партнерами.
- Iv. Недостатнього рівня інтеграції глобальних програм йініціатив до внутрішніх стратегій з розвитку країн-партнерів, утому числі таких критично важливих сфер, як боротьба з ВІЛ/СНІД.
- V. Корупції й відсутності прозорості, що підривають суспільнупідтримку, перешкоджають ефективній мобілізації й розподілуресурсів, а також зменшують частку ресурсів на здійсненнядіяльності, яка є надзвичайно важливою для викорінення бідності йзабезпечення стійкого економічного зростання. Існування корупціїне дає змоги країнам-донорам покладатися на відповідні національнісистеми країн-партнерів.
- II. ЗАВДАННЯ ПАРТНЕРСТВА
- ПРИЧЕТНІСТЬ Країни-партнери повинні здійснювати ефективне керівництво шляхом розробки політики й стратегії з розвитку й координації своєї діяльності, спрямованої на такий розвиток
- УЗГОДЖЕННЯ Усебічна допомога, надавана донорами, повинна ґрунтуватися на національних стратегіях розвитку, діяльності відповідних закладів та процедурах країни партнера
- УЗГОДЖЕННЯ Діяльність країн-донорів на більш узгодженій і прозорій основі з підвищеною колективною ефективністю
- УПРАВЛІННЯ, ОРІЄНТОВАНЕ НА РЕЗУЛЬТАТИ Управління ресурсами й удосконалення процесу прийняття рішень, орієнтованого на результати
- СПІЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ Донори та партнери є підзвітними стосовно результатів наданої допомоги розвитку
- III. ПОКАЗНИКИ ПРОГРЕСУ Для визначення на національному рівні та використання в міжнародному моніторингу
- МЕТОДИЧНІ ПРИМІТКИ СТОСОВНО ПОКАЗНИКІВ ПРОГРЕСУ
- Примітка до показника 9. Програмні підходи, які визначено вдругому томі Гармонізації Донорських Практик для підвищенняефективності зовнішньої допомоги (ОЕСР, 2005) у таблиці 3.1, якспосіб участі в співробітництві для розвитку на основі принципівкоординованої підтримки для місцевих програм розвитку, наприкладнаціональної стратегії розвитку, секторальної програми, тематичноїпрограми або програми специфічної організації. Програмні підходимають такі загальні ознаки: a) провідну роль країни абоорганізації, що приймає; b) єдину комплексну програму та структурубюджету; c) оформлений процес донорської координації тагармонізації донорських процедур стосовно звітності, бюджетування,фінансового управління та закупівель; d) зусилля для розширеноговикористання місцевих систем для складання дизайну та здійсненняпрограми, фінансового управління, моніторингу та оцінки. Для цілейпоказника 9 виконання вимірюватиметься окремо від моделей наданнядопомоги, які слугують програмним підходам.
- СПИСОК КРАЇН ТА ОРГАНІЗАЦІЙ, ЯКІ БЕРУТЬ УЧАСТЬ Країни-учасниці
- Організації громадянського суспільства